Il est toujours difficile d’estimer de façon concrète le retour sur investissement d’un coaching, dont les objectifs et contextes sont extrêmement variés. 

 

Quelques enjeux auxquels peut contribuer un coaching : 

​

• Il y a bien sûr l’amélioration de l’efficacité, de la motivation et du bien-être d’un collaborateur coaché, qui peut se mesurer en temps et en gains financiers.
   

• Le coaching peut également contribuer à la rétention de vos talents, on peut ainsi mettre en regard de celui-ci le coût de recrutement et de formation d’un nouveau collaborateur.
   

• Le coaching permet également d’offrir une possibilité d’évolution à l’un de vos collaborateurs plutôt que de recruter une personne extérieure, et ainsi éviter la frustration voire le désengagement de celui-ci.
   

• Un programme de coaching en entreprise permet de contribuer au développement de votre marque employeur et à l’attraction de vos nouveaux talents.
   

• Le coaching d’un collaborateur peut également avoir un impact fort sur l’écosystème de celui-ci (équipes, codir, etc.) et au-delà si l’entreprise fait appel au coaching de façon régulière, contribuant ainsi à la transformation culturelle de l’entreprise.
   

• Le coaching est à la fois un investissement court terme mais aussi à plus long terme car les apprentissages vont s’ancrer en profondeur avec le temps, et générer des “effets secondaires” au bénéfice du coaché et de votre entreprise.
   

• Le coaching peut également permettre de libérer du temps aux dirigeants ou managers du coaché, en rendant celui-ci plus autonome et pro-actif.
  
  (liste non exhaustive)